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熱點新知搶先報
內容簡介
Google、Facebook、Apple、Pixar、Tesla、Dyson、3M、
漫威超級英雄合體《復仇者聯盟》制霸全球的思維
16個習慣，把自己打造成
創意靈感製造機！
只有“創新”才能勝出！
想像、設計，並孵化創意吧！
沒有人天生就有好創意，
但壓力大，累到攤，又怎麼生得出創意？
世界頂尖人才的習慣可以拯救你，
不需在意有沒有天分，把重點放在行為上，
好創意就會讓你賺到好人生！
他們，憑什麼爆紅！
‧《阿凡達》導演詹姆斯•卡麥隆如何運用非常少的製作費完成首部成名作《魔鬼終結者》
‧皮克斯與迪士尼用什麼想法製作出大家耳熟能詳的動畫角色
‧好萊塢鬼才提姆•波頓打破迪士尼的動畫公式是什麼
‧擁有超過55,000種產品的3M讓員工花多少工作時間在思考創新的點子
‧英國第一的曼徹斯特聯足球俱樂部成為頂尖球隊的秘訣是什麼
‧特斯拉如何僅靠Model S就在加州頂級汽車市場市佔率中急速成長到10%
‧日本超商Lawson如何吸收年輕人又成功吸引主婦、老年人等族群
‧被譽為英國最有創意的企業戴森如何打造出沒有集塵袋的吸塵器
‧熱狗大胃王世界冠軍日本大學生小林是怎麼吃掉那麼多熱狗的
‧達文西成為天才的傑作其實是他的「秘密筆記」不是《蒙娜麗莎》和《最後的晚餐》
‧畫家拉斐爾如何可以跟全能的達文西、米開朗基羅並列文藝復興三傑
‧從北海道札幌起家的小公司宜得利如何在蕭條期創下623%的高速增長
‧誰會想到傳說中的全壘打王貝比•魯斯還有一個記錄是被三振高達1300多次
‧雅詩蘭黛如何橫掃全球以150多個國家兩萬間賣場持續打破銷額和淨利
‧患有生長激素缺乏症的世界盃足球賽阿根廷頭號戰將梅西如何成為足球巨星
‧伊隆• 馬斯克為什麼可以持續不斷挑戰新領域
‧沃爾瑪超市怎麼變成美國最大零售業者
‧原來牛頓是一個筆記狂那他是怎麼做筆記的
‧漫威如何打造超級英雄合體的《復仇者聯盟》
三星集團內部流傳的創意課
從Michael Jordan、詹姆斯•卡麥隆、馬斯克、賈伯斯、達文西、馬雲、畢卡索…等眾多科學家、藝術家、企業家、作家、運動員和電影人的故事開始 融合美國華頓商學院、哈佛大學、倫敦商學院、劍橋大學、哥倫比亞大學、史丹佛大學、密西根大學…等知名教授的研究與實驗 集結《快思慢想》、《蘋果橘子經濟學》、《設計思考就是這麼回事！》…等暢銷著作的論點與想法
‧你知道皮克斯與達文西的共通點是什麼嗎
‧為什麼不要在技術中找答案，「人」才是解答
‧為何有九成的人贊成的創意就要丟進垃圾桶
‧如何找出與他人不同的百分之一
‧要怎麼做到看著貓畫出老虎的方法
‧每位創意天才真的都是厲害的筆記狂嗎
‧什麼是成為最佳說故事者的說故事法
‧如何延長熱情的有效期限
讓三星成為創新設計代名詞的隱形英雄將告訴你，
原來這樣做，就能擁有會賺錢與可以解決問題的創意能力！
從打開這本書開始，你就在急速累積成為創意人才的點數！
作者介紹
吳相鎮
三星集團創意軍師
給創作者靈感的超強創意講師
17年來持續教導三星集團主管與員工如何生出創意和點子的方法，1997年進入三星SDS，之後也曾在三星LEEUM美術館、三星人才開發院任職。
到2014年為止，在第一企劃擔任HR經理，負責培養創意人才，現在是企業教育協會的理事，也是韓國唯一一間經營專門綜合性研究所–首爾科學綜合研究院(aSSIST)的兼任教授。
在首爾市政廳、中小企業中央會等政府機構，也在韓國輪胎、SK網路、KT、韓亞銀行、LG創造經濟創新中心、Seri CEO、JB集團等國內優秀企業擔任講師，告訴上班族全球化時代需要什麼樣的洞察力。
另外，也到慶熙大、梨花女大、祥明大、世宗大等大學教書，發掘創意人才。由於教學課程中的創意發想和觀點常常是很籠統的，但他用簡單易懂的例子教學，也因幽默風趣的上課風格而成名，他在2009年還獲得教育科學技術部研究院評選的「最優秀講師講」。
除了蒐集國內的各種廣告創意，他還會參觀國際創意節，到國外研修，藉此將世界的創意和創新問題解決方法帶回國內。看遍世上所有的點子和創意，中心依舊是人，生活周遭無數個「創意」，都是從想要減少某人的不便、想要讓某人開心的想法出發，所以目前仍然全心全力在幫助全國民創意發想。
目錄
PART 1 Imagine - 為了發現創意的暖身運動
1 想像 - 你是「看」的人？還是「想像」的人？
•從「魯蛇」變成「大師」
•花錢之前先用想像力
•皮克斯與李奧納多·達文西的共通點
•沒有失敗的創意
•刻意創造想像的四種習慣
2 觀察 - 所有的機會和答案都來自觀察
•不要在技術中找答案，「人」才是解答
•觀察！該怎麼開始？
•洞察的力量做出世界盃足球鞋
•提高觀察力的三種習慣
•散步的人無法拿回木柴
3 破壞 - Make, Break, Make! 享受創造性破壞！
•有九成人贊成的創意就要丟進垃圾桶
•用他人不問的新問題來吸引注意
•打破成功公式以非主流成功
•規矩制定者？規矩遵循者？規矩破壞者！
•像樂高積木一樣看世界的方法
4 探險 - 作夢，並發現吧！
•什麼都不做就什麼都不會發生
•改變世界的冒險史《國家地理雜誌》
•為了企業創新的「探險」策略
•成為尋找陌生的日常探險家
PART 2 Design - 創意一直在那裡
1 透視 - 人人都知道問題，只是不懂本質
•問題的核心，找尋「核心」！
•換一個角度就會發現問題的本質
•消費者真正想要的是什麼
•比選擇和集中更重要的「均衡」設計思考
•找出與他人不同的百分之一
2 連結 - 將看起來毫無關係的點連起來吧
•21世紀的財富在連結者身上
•在沒有新東西的世界發現新東西的方法
•意外發現？必然的偶然！
•讓點子盡情活動
3 發問 - 提出能帶動新想法的問題吧
•不要問「什麼」要問「為什麼」和「怎麼」
•逆流思考vs順流思考
•創意思考的第一步——「5 why」
•為了成為創意人才的問題公式
4 創新模仿 - 創造自己的榜樣並徹底模仿吧
•真正的高手模仿他人，非高手者只會從自己的東西絞盡腦汁
•看著貓畫出老虎的方法
•超過元祖的創新模仿
•模仿的最終目標是再創造
PART 3 Execute - 創意不磨不成器
1 投入 - 找尋能讓自己靈感泉湧的時間和空間
•為了成功的投入條件——「進入狀況」
•創造能讓自己靈感泉湧的時間和空間
•投入的6個原則
2 變化 - 脫離日常的舒適圈，前往新的創意之地
•跳脫熟悉變陌生、變不適吧
•「我做過所以我知道⋯」，擺脫經驗陷阱的三種方法
•不斷移動，最先移動
•成為主動改變的潮流領導者
3 失敗 - 比起不上不下的成功，一敗塗地的失敗更好
•不為成功執行，只為失敗挑戰
•失敗是能最快成功的投資
•專家從失敗中獲得真正的訣竅
•做到「聰明失敗」的四種方法
4 挑戰 - 快速下決定，主導狀況
•把最好的東西給我們遇見的人，全力以赴做手中的每件事
•不停渴望、不停冒險
•能夠繼續大膽挑戰的力量
PART 4 Apply - 經驗是新創意的基石
1 紀錄 - 確實記錄整理吧
•每位天才都是厲害的筆記狂
•改變平凡日常生活的創意筆記法
2 說故事 - 敘述模仿人生，人生模仿敘述
•創意思考的標準——說故事
•不是賣商品，而是賣故事——說故事行銷
•成為最佳說故事者的說故事法
3 正向 - 不管你覺得做不做得到，你都是對的
•創意的泉源——自信心和態度
•你的桶子裡裝了多少水？
•想要不花錢就提升創意？那就投資正向心理資本吧
4 熱情 - 創造出頂尖的內在力量，點燃熱情吧！
•熱情是垃圾？！
•創造發現的條件——熱情和投入
•用對世界的好奇心延長熱情的有效期限
結尾
參考文獻
序
「你是創意人才嗎？」
某天，我在一次演講中，突然有人問了我這樣的問題。雖然我長期到處演講，但那天的那個問題卻讓我驚慌失措，一句話也說不出來，不過接下來的問題更讓我困惑。
「第一企劃是製作創意廣告的公司，在裡面工作的人一定是創意人才吧？」
那瞬間，我只能抓抓頭，並反問自己。
「何謂創意人才？要怎麼做才能成為創意人才？」
創意人才是指哪種人？在所有企業的求才廣告中，最想找的就是「創意人才」；但是，我們卻從來沒有仔細思考過何謂創意人才，頂多覺得是「擁有很多點子的人」，那麼創意是從哪、又是怎麼來的？人類又不是只要輸入數字，就能印出答案的電腦。
我們通常認為創意人才是指天生富有創造力，或者是從小就接受特別的教育，又或是像猶太人一樣，在能培養創造力的環境下成長。所以，我們才會認為長大成人後，腦筋固化的我們已經與創意扯不上邊了，但真的是這樣嗎？
我先說說自己的例子，在過去17年裡，我見過許多與創意相關的人，從事培養創意人才。也曾經有段時間，我在三星美術館LEEUM裡面接觸過許多藝術家的創作世界，那時我深受文化的衝擊，並徬徨在難以理解的世界裡。雖然，我與美術館策展人談論過很多關於藝術家的創作來源，但結論卻是「不知道」靈感如何而來。
在三星人才開發院中，為了提升三星集團領導者的創意力，我企劃了各種學習項目，並進行演講與教育訓練，但透過教育真的能培養創意人才嗎？我不禁開始心生疑惑，在自己的價值觀與工作方式相對明確的群體裡，教育不能帶來多大的效果，但想想這或許是理所當然的事。之後，就算我就讀了研究所，腦海中仍是想著與創意相關的事情。雖然我看過許多學者的論文，但大多是關於青少年期以前提升創意的內容。關於成人，不，關於提升「上班族」創意的論文，真的十分稀少。就在此時，有一個機緣，那就是到一間叫做「第一企劃」的廣告公司上班。
在這間公司上班後，一些關於創意的疑問都獲得解答。第一企劃是聚集創意人才，並共同創造出嶄新成果的公司，因此在公司裡，我體驗過許多從未經歷過的事情。我們試著應用國內外的創意相關案例，也常出國接觸各種最新趨勢。為了讓人才們發揮自己的創意，也曾嘗試改變制度、進行教育、自我評估等。
但是結論卻是非常簡單：「創意沒有正解」，十個人擁有十種個性和十種秘訣，總歸一句話，創意是來自於決心或有意識的行為，也就是源於「習慣」。
他們組成團體，並創造「屬於他們的文化」，他們透過自我催眠和行動，將自己變成一個創意人才，當然也沒有固定的流程，他們只是運用一貫的方法、用長久以來的習慣去思考並解決問題，這也是被稱為充滿創意的公司所擁有的共同特徵。習慣，將他們塑造成一個有創意的人才，將他們的公司打造成有創意的公司。
「為什麼我們生不出創意？」，其實只要仔細思考，就會找到答案，那是因為你不認為自己是創意人才，這或許是非常理所當然的想法；但不管是誰，沒有人一出生就被稱為創意人才，那些被稱為創意人才的人只是「忠於自己的工作」。為了完美地做好自己的事情，他們將工作的方式養成習慣，這就是他們能成為創意人才的原因。
只要熟悉這些創意人才的共同習慣，一般人也可以成為創意人才嗎？這正是本書的出發點，也是從前面的演講中，那個令人手足無措的問題出發。
本書中，我們會分析創意人才到底擁有哪些共同特徵，將他們的習慣分成16種，並且告訴大家一般人要如何簡易實踐他們的習慣。在第一章會用多種視角分析不斷想像和觀察的夢想家dreamer、觀察家observer、破壞者rulebreaker、探險家explorer 的習慣；第二章則會提到將想像力的產物進行實際設計和結合的解決者problem-solver、連結者connecter、發問者questioner、創新模仿家imovator 的習慣； 第三章中提到為了成為偉大創意領袖的先決條件是「實行（實際執行）」，投入者engagor、革新家mover、失敗者fail up、挑戰者braver是用哪些習慣去實行。最後一章則提到紀錄家story-teller、說故事者positive thinker、正向思考家positive thinker、熱情者passioneer想出點子，並實行的過程和經驗，以及他們用什麼習慣創造另一個點子。
另外，為了讓讀者們能更容易理解，本書會舉出社會各階層人士的例子，例如科學家、藝術家、企業家、作家和電影人。盡可能簡單敘述活躍於創意領域的人才特徵，並且提出一些實際的執行方案，讓我們在日常生活中就能傚仿他們。
如果你覺得創意是個抽象的東西，那麼建議你改變一下習慣，先閱讀過本書提及的創意人才習慣後，再親自試看看吧。不需要煩惱到底該從哪裡開始看，你可以隨心所欲地閱讀這16章的內容，將其應用到日常生活中吧。改變你的時間、空間和想法，那麼你的未來也會有所改變，這就是習慣不為人知的力量。
詳細資料
- ISBN：9789864768370
- 規格：平裝 / 264頁 / 15.2 x 22.5 x 1.32 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
... 資料圖：官兵搭建野戰帳篷 廣西壯族自治區地理環境複雜，隨著社會、經濟不斷發展，廣西邊防總隊遂行安保、救援任務日趨繁重，這對這個總隊後勤保障工作也提出了嚴峻的挑戰。廣西邊防總隊堅持全力建設實戰型的現代化後勤，提高部隊平（時）戰（時）轉換的快供、快運、快修、快救能力，確保部隊在緊急情況、生疏地形、惡劣環境等複雜條件下，能夠供得上、跑得快、修得好、救得下。 兵馬未動糧草行 「不謀萬世者，不足以謀一時。」廣西邊防總隊貼近部隊實際需求，聚焦部隊職能使命，不斷深化後勤業務改革和統籌配置後勤資源，為提升應急保障能力打下堅實的基礎。 為摸清廣西邊防後勤應急保障工作情況，這個總隊多次組織調研組，深入部隊一線開展調研，為準確把握部隊保障需求，提供了科學依據。在此基礎上，這個總隊完善組織指揮、物資儲備、應急力量等體系建設，先後出臺下發應急保障規定，建立應急聯席會議、技能集訓、聯合演練等工作機制，分片區建立應急物資保障庫；規範做好各類槍彈的發放、回收工作；完成這個總隊16個部隊自用油庫站的風險排查及安全評估；改革完善軍隊助供、屬地直供和社會化保障相結合的油料供應模式，確保部隊油料供應及時便利，服務實戰更加有力。 這個總隊還注重藉助社會力量，積極與地方職能部門溝通協商，在遂行重大勤務中，與地方糧食局、加油站、維修廠、大型超市等簽訂保障協議，構建多元化供應網絡。 ... 資料圖：官兵在演練中快速集結 磨刀不誤砍柴工 廣西邊防總隊在一次後勤應急綜合保障演練中，上午8時30分，啟動後勤應急響應；9時整，下達保障命令；9時30分，參演的100多名官兵、10多輛裝備車輛集結編組完畢，整裝待發；10時，官兵到達演練地點，隨即開展野戰營地開設、野戰帳篷搭建、車輛單邊橋行駛、車輛故障排除、野外炊事給養、戰傷救助等後勤應急保障科目訓練。這次演練組織嚴密，秩序井然，參演官兵精神飽滿、士氣高昂，配合默契。 高標準服務保障源於從難從嚴的訓練，這個總隊堅持平戰結合，依據後勤建設三年規劃，依託廣西邊防總醫院、後勤基地、訓練基地等單位，組建平戰結合的專業預備隊伍，定期進行專業培訓，開展複雜路況車輛拉練、裝備維修、野外炊事、搭建帳篷、緊急醫療救助等演練，使官兵經受鍛鍊，增強實戰能力，適應戰時保障需求。2015年以來，這個總隊各級開展後勤應急保障演練26次，培訓兵力3580人次。 後勤應急保障牽涉面廣，不僅需要尖兵，更需要全員參與、全員練兵。廣西邊防總隊首先從思想上入手，圍繞「全國邊防崗位技能練兵，後勤官兵如何練」等主題，廣泛開展學習討論活動，切實糾正對後勤工作認識偏差，讓「後勤保障是部隊戰鬥力倍增器」的理念深入兵心。同時，這個總隊牢牢抓住後勤指揮管理幹部、業務幹部和專業兵三支隊伍的建設，加強業務訓練和綜合素質培訓，提升了隊伍素質和後勤應急保障整體能力。2014年至2015年間，這個總隊各級舉辦各類後勤專業技能培訓班23期，參訓人員達1600多人次，後勤人員培訓率達100%；統一復訓的幹部駕駛員從2012年的56人增加至2015年的416人，確保廣西邊防總隊每個邊防派出所均有2名以上的幹部駕駛員和一名以上的戰士駕駛員。 ... 資料圖：官兵開展車輛故障排除演練 打贏才是硬道理 「兵貴於用」，部隊跟不跟得上需要經過檢驗，廣西邊防總隊緊跟部隊重大活動和隧行任務的需要，全力抓好後勤應急保障工作，既能「主動出擊」也能「臨危受命」。 每屆中國-東協博覽會都在廣西南寧市召開，安保工作十分艱巨，邊防官兵必須日夜堅守在邊境重要路段和區域，這些區域執勤環境複雜，導致官兵心理壓力較大。為此，這個總隊建立「任務單位具體承擔、支隊跟進保障、總隊統籌指揮」三級聯動後勤保障機制，採取「以車代庫」的方式，組織多點採購生活物資，巡迴配送到各執勤點；採取搭設野營帳篷、展開式宿營車與借住民房相結合的方式，確保官兵住得下；同時，統籌協調地方和部隊的力量，派出10多個醫療分隊、心理服務小分隊、文藝分隊、戰術教官團等保障工作組，深入一線進行貼近服務和指導，確保各項執勤執法活動正常開展。 除了轄區重大活動跟得上，這個總隊還建立了跨區域、跨部門的協作機制，保證部隊緊急出動、順利啟運。2008年5月，四川汶川發生地震後，根據上級指示，這個總隊派出應急分隊連續三次赴災區運送物資，為奪取抗震救災鬥爭的全面勝利做出積極貢獻。2013年，四川雅安地震發生後，根據廣西紅十字會急函請求，報經上級批準，這個總隊迅速啟動應急保障預案，派出由22名官兵、2輛通信指揮車、5輛運輸車組成的抗震救災應急保障運輸分隊馳援災區，日夜兼程，連續作戰，及時將總價值385萬元的救災物資運送至中國紅十字會成都備災救災中心。（梁鈞銘 閉世忠） ... 資料圖：炊事員在野外烹飪食物 ........................... 資料圖：官兵進行戰傷救助演練
文章來源取自於：
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