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今天的東京因為疫情的影響，似乎也少了過去的繁華。街上不再行人如織，夜晚的居酒屋也陷入沉寂，稀稀落落的人群戴著口罩走出電車站直奔家中。過去，每晚的吵鬧喧囂好像已經沉入了歷史。 他們當然也在等待著生活回到過去的軌道中去，他們也在慨嘆，往日的庸常原來如此美好。 毫無疑問，疫情讓日本的經濟陷入了一定的困頓——即使還沒有顯現出來。但總有一些商業形態依然煥發著生機，引人注目。 在東京街頭隨處可見的便利店裡，燈光依舊璀璨，顧客雖然不多，但依然能見到有人走進走出的身影。在這個特殊時刻，便利店幾乎成了日本人的消費救贖。 在疫情時期，便利店發揮了比大超市更重要的作用。在東京的大型超市或多或少都受到了疫情的影響，貨架上很多產品缺失，紙巾限購一箱，配送時間無法確保，而營業時間也縮短了。再加上，最近日本停止從美國進口產品，導致日本大超市上很多貨架空空如也，無比淒涼。 跟不久前的北京一樣，疫情嚴重影響了東京的旅遊業、零售業和餐飲業，當然還有交通行業—新幹線再也沒有往日熙攘的人群，變得空蕩蕩的，看起來十分冷清，像一隻孤獨的鳥貼地飛行。 最近，日本政府為了對抗疫情，提倡民眾要減少外出，做好防護。這直接造成大型超市、零售商店開業時間縮短。據《朝日新聞》報導，伊勢丹百貨店2月的銷售額比去年同期減少了14.3%；而中國人鍾愛的免稅百貨店高島屋2月的銷售額比去年同期減少了70%，進入三月份，高島屋預計銷售額會比去年同期減少90%。 夜深人靜的時候，只有便利店的燈光依然閃爍，而便利店取得的業績多少讓人感到一點安慰。 《日經新聞》公布了2月份便利店行業的經營數據。顯示，7-eleven2月的收入比去年同期提高了0.8%。而像全家、羅森等便利店基本上與去年同期銷售額持平，或有微小的減少。 在這個時期 ，不衰退是不是就意味著前進呢？ 而我們要知道，便利店周邊很多辦公樓都人跡罕至了，旅遊勝地也無人問津，娛樂設施也大門緊閉……為什麼便利店依然穩定的存活呢，至少，他們的危機沒有特別明顯的顯現出來。 一位東京便利店的店長跟我說：「這是因為，顧客對日常生活用品的需求變大了。」比如，口罩、紙巾的需求暴漲。整個2月，東京紙巾等衛生用品的銷量提高了70%。羅森便利店的生鮮產品2月的銷量比前年同期提高了0.2%。雖然2月羅森的顧客人流減少了2.3%，但是客單價提高了2.5%。也就是說，每個人都買了比去年同期更多的東西。 可能便利店自己也沒想到，他們抓住了疫情時期消費者的「痛點」。 因為疫情期間很多人長時間在家裡趴窩，他們的需求就發生了微妙的變化，比如孩子們玩的玩具、隨時可以吃的泡麵、速凍食品等就成了消費的主流。全家便利店去年曾經推出過一款組合產品叫「媽媽的食堂」，產品包括速凍食品和一些蔬菜。剛推出的時候銷售額非常一般，沒想到，一場疫情讓「媽媽的食堂」大火，銷量超過了去年同期的兩倍。 同時，羅森便利店的盒飯、大米、麵粉也大受歡迎。 宅在家裡就需要想盡辦法娛樂。2月，羅森便利店的撲克牌、手工摺紙等玩具的銷量比去年同期增長了35%。可見，全世界人民都一樣，要想盡辦法打發無聊的時光。 時間進入3月之後，疫情在世界各地開始肆虐。日本便利店發揮的作用更大。羅森總部相關人員告訴《朝日新聞》，店內的大米銷量直線上升，袋裝食品和冷凍食品的銷量也比去年同期有了大幅增長。羅森預計，整個3月，店內的書籍、雜誌、遊戲產品都會迎來銷售旺季。特別是洗滌劑，預計3月的銷量將是去年同期的6倍！ 日本經濟學家給這個現象取了個名詞：趴窩經濟。 毫無疑問，便利店成了趴窩經濟最大的受益者。 但這並不是說便利店自己沒有創新。為了迎合在家辦公的趨勢，7-eleven推出了免費複印的服務，幫助那些上班族在家門口完成工作所需。 所以，說到底，在此時此刻，讓消費者變得便利成為了最大的紅利，誰能讓消費者感受到最為便捷的服務，誰就會成為受益者。大型超市、百貨店雖然也在營業但畢竟不如家門口的便利店那麼方便、快捷，而且，人家還是 24小時營業。 便利店這種形態在日本廣受歡迎，特別是遇到類似疫情時期，甚至在遭遇更大苦難的時候，便利店依然發揮了強大的力量。 2011年，311大地震發生，道路被摧毀，商品配送遭遇巨大的阻礙，物資極為匱乏，而救援隊伍也身心俱疲。此時，羅森便利店提出要踐行企業社會責任，他們考慮到當時很多學校、幼兒園停課，但很多孩子們還聚集在學校中，就及時推出了免費兒童生活服務。具體就是給聚集起來的孩子們提供食物，同時也緩解了學校的壓力。到3月底，羅森一共為孩子和老師提供了38萬6千多個飯糰子。在羅森的引領下，7-eleven等便利店也都提供了類似的服務。 在此次疫情發生後，很多日本專家都提出，這將是場持久戰。而便利店提倡的「就近消費」一定會受到消費者的熱愛。 但是問題也存在，如果經濟受到很大影響，便利店的供應鏈出現問題，或者產品價格暴漲，那麼便利店也將陷入新的困境。 很多年前，鈴木敏文在美國發現了便利店這種模式，並且將之引入到了日本，這才有了7-eleven。他認為，日本需要24小時營業的便利店，他始終相信給顧客提供方便是便利店存在的最重要理由。 不管未來怎樣，至少到目前，便利店承載並且實踐了鈴木敏文當年的構想。 （註：本文僅代表作者個人觀點。責編郵箱：zhoujing@jiemian.com)

文章來源取自於：

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